27 November 2010

PELANGGARAN ETIKA DI PERUSAHAAN

Kode Etik di perusahaan sangat diperlukan sebagai dasar untuk menciptakan tata tertib yang baik di perusahaan. Dengan tata tertib yang baik, semangat kerja , moral kerja, efiseiensi dan efektivitas kerja karyawan akan meningkat. Tanpa dukungan disiplin kerja yang baik sulit bagi perusahaan untuk mewujudkan tujuannya. Jadi kedisiplinan merupakan kunci keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya. Disiplin merupakan suatu tuntutan bagi berlangsungnya suatu kemajuan dan perkembangan kehidupan suatu perusahaan. Penanaman disiplin dapat menimbulkan rasa tanggung jawab, penyadaran kewajiban dan mengutamakan hasil kerja yang baik sesuai standar kerja yang ditentukan. Dalam hal ini disiplin waktu juga termasuk salah satu hal yang penting karena jika kita sering datang terlambat hal ini bisa menimbulkan penilaian yang tidak baik oleh atasan kita. Hal itu akan menjadi cerminan diri kita sendiri yang kesulitan melakukan manajemen diri.

Contoh Kasus pelanggaran etika :

Dalam peraturan yang ada di perusahaan saya jam masuk kerja yang ditetapkan adalah pukul 08.30. Jika karyawan tersebut telat datang maka harus membuat Form Izin yang disertakan alasannya. Kejadian ini pernah pula saya alami bersama teman-teman kantor lainnya. Pada saat itu saya dan teman-teman menggunakan transportasi kerata api berangkat dari Stasiun Depok Baru menuju Stasiun Sudirman.

Ketika saya tiba di stasiun Depok Baru ternyata ada pemberitahuan bahwa jadwal kereta api  mengalami keterlambatan dikarenakan adanya gangguan sinyal antara Stasiun Universitas Indonesia sampai dengan Stasiun Pasar Minggu. Akhirnya setelah menunggu lama gangguan sinyal tersebut dapat diatasi dan kami menunggu datangnya kereta. Setelah kereta yang kami tunggu datang kereta kami tidak langsung bisa jalan karena menunggu antrian jalur kereta karena jalur yang bisa dipakai hanya satu saja. Tentu saja para penumpang kereta yang lainnya kecewa karena menunggu lama di dalam kereta.

Ketika akhirnya saya sampai di kantor jam sudah menunjukkan pukul 09.30. Itu artinya kami sudah telat selama satu jam. Pada saat itu juga kami diharuskan membuat Form Izin telat datang dengan disertai alasannya yang telah disetujui oleh atasan kami.

Penerapan disiplin haruslah dapat dilaksanakan oleh para karyawan dengan penuh kesadaran. Kadangkala ada hal-hal yang tidak diharapkan terjadi seperti contoh kejadian yang saya alami tersebut. Tetapi perusahaan dapat memaklumi apa yang terjadi berdasarkan alasan yang logis.

Faktor-Faktor Ekonomi Yang Mempengaruhi Koperasi

Sejarah kelahiran dan berkembangnya koperasi di negara maju (barat) dan negara berkembang memang sangat diametral. Di barat koperasi lahir sebagai gerakan untuk melawan ketidakadilan pasar, oleh karena itu tumbuh dan berkembang dalam suasana persaingan pasar. Bahkan dengan kekuatannya itu koperasi meraih posisi tawar dan kedudukan penting dalam konstelasi kebijakan ekonomi termasuk dalam perundingan internasional. Peraturan perundangan yang mengatur koperasi tumbuh kemudian sebagai tuntutan masyarakat koperasi dalam rangka melindungi dirinya. Di negara berkembang koperasi dirasa perlu dihadirkan dalam kerangka membangun institusi yang dapat menjadi mitra negara dalam menggerakkan pembangunan untuk mencapai kesejahteraan masyarakat. Oleh karena itu kesadaran antara kesamaan dan kemuliaan tujuan negara dan gerakan koperasi dalam memperjuangkan peningkatan kesejahteraan masyarakat ditonjolkan di negara berkembang, baik oleh pemerintah kolonial maupun pemerintahan bangsa sendiri setelah kemerdekaan. Berbagai peraturan perundangan yang mengatur koperasi dilahirkan dengan maksud mempercepat pengenalan koperasi dan memberikan arah bagi pengembangan koperasi serta dukungan/perlindungan yang diperlukan.

Koperasi sebagai salah satu unit ekonomi yang didasarkan atas asas kekeluargaan dewasa ini telah mengalami perkembangan yang pesat .Tidak hanya di Indonesia tetapi juga di dunia. Eksistensi koperasi sejak zaman dulu sampai sekarang telah banyak berperan dalam pembangunan khususnya di Indonesia dan umumnya di dunia.

Sebagai gerakan ekonomi rakyat yang menyatukan kaum ekonomi lemah ,koperasi telah membantu membangun ekonomi negara – negara di dunia baik negara maju maupun negara berkembang. Bahkan sekarang koperasi di negara – negara maju (NM) tidak hanya sebagai unit ekonomi kecil lagi tetapi,sudah berkembang menjadi unit ekonomi yang besar,strategis dan punya daya saing dengan perusahaan -perusahaan skala besar.

Ada tiga hambatan eksternal yang dapat mempengaruhi perkembangan koperasi , yakni sebagai berikut :

1. Keterlibatan pemerintah yang berlebihan (yang sering kali karena desakan pihak donor).
2. Terlalu banyak yang diharapkan dari koperasi atau terlalu banyak fungsi yang dibebankan kepada koperasi melebihi fungsi atau tujuan koperasi sebenarnya.
3. Kondisi yang tidak kondusif, seperti distorsi pasar, kebijakan ekonomi seperti misalnya kebijakan proteksi yang anti-pertanian, dan sebagainya.

 Sedangkan, hambatan internal adalah :

1. termasuk keterbatasan anggota atau partisipasi anggota
2. isu-isu struktural
3. perbedaan antara kepentingan individu dan kolektif
4. lemahnya manajemen.

Ada dua hal yang sangat mempengaruhi kemampuan sebuah koperasi untuk bisa bertahan atau unggul dalam persaingan (terutama jangka panjang) di pasar, yakni: kemampuan menetapkan harga dan struktur pasar. Dua koperasi (atau perusahaan) akan mendapatkan kesempatan yang berbeda untuk survive karena masing-masing berbeda dalam kemampuan menetapkan harga dan struktur pasar yang dihadapi. Namun demikian, ada satu hal yang jelas yakni bahwa dalam bentuk pasar apapun juga, terkecuali monopoli (misalnya persaingan sempurna atau persaingan monopolistik), kemampuan koperasi maupun perusahaan non-koperasi untuk bisa unggul dalam persaingan dalam periode jangka panjang ditentukan oleh kualitas dan efisiensi. Koperasi di Indonesia akan menghadapi tantangan bahkan ancaman serius dari globalisasi ekonomi dan liberalisasi perdagangan dunia. Terutama mengingat bahwa kemampuan koperasi menghadapi ancaman dan juga kesempatan yang muncul dari globalisasi ekonomi dan liberalisasi perdagangan dunia sangat dipengaruhi oleh kemampuan akan dua hal tersebut dari sektor bersangkutan. Artinya,jika sektor pertanian Indonesia belakangan ini semakin terkalahkan oleh komoditas-komoditas pertanian impor, sulit mengharapkan koperasi pertanian Indonesia akan survive.

Salah satu perbedaan penting yang membuat koperasi di Indonesia pada khususnya tidak berkembang sebaik di negara-negara maju (NM) adalah bahwa di NM koperasi lahir sebagai gerakan untuk melawan ketidakadilan pasar oleh karena itu tumbuh dan berkembang dalam suasana persaingan pasar. Sedangkan, di NSB koperasi dihadirkan dalam kerangka membangun institusi yang dapat menjadi mitra negara dalam menggerakkan pembangunan untuk mencapai kesejahteraan masyarakat. Dalam kata lain, bobot politik atau intervensi pemerintah di dalam perkembangan koperasi di NSB atau Indonesia terlalu kuat. Sementara di negara maju tidak ada sedikitpun pengaruh politik sebagai ”pesan sponsor”. Kegiatan koperasi di NM murni kegiatan ekonomi. Di Indonesia koperasi masih merupakan bagian dari sistem sosial politik. Hal ini dapat dilihat dari pernyataan-pernyataan umum bahwa koperasi di Indonesia penting demi kesejahteraan masyarakat dan keadilan, bukan seperti di NM bahwa koperasi penting untuk persaingan.

Trend Dalam Memulai Bisnis Kecil

Kondisi perekonomian yang tidak menentu menyebabkan banyak orang khawatir dengan pekerjaannya, terutama bagi mereka yang bekerja pada perusahaan swasta apalagi status mereka adalah pegawai kontrak. Beberapa dari anda mungkin akan berpikir untuk mencoba memulai suatu bisnis. Memilih jenis usaha yang tepat adalah proses yang sulit bagi Anda yang baru mulai menjadi pengusaha.

Banyak mimpi-mimpi ketika ingin memulai bisnis, namun tetap beku terutama karena Anda tidak tahu bisnis apa yang cocok ketika ide-ide itu muncul dalam benak Anda. Untuk itu mulailah sebuah bisnis yang menurut Anda memiliki potensi menguntungkan. Anda mungkin akan perlu melakukan banyak perhitungan untuk menentukan kelangsungan keuangan bisnis Anda tersebut. Semuanya ini memerlukan tenaga ekstra, terutama jika Anda bukan ahli keuangan, tapi ini adalah salah satu langkah penting dalam menilai apakah bisnis yang Anda pilih bisa menghasilkan uang.

Hal-hal yang penting dalam memulai suatu bisnis yakni langkah pertama, pastikan anda memiliki modal atau agunan karena semua bank mensyaratkan agunan untuk pinjaman. Kecuali pinjamannya dalam skala kecil antara Rp 5 juta sampai Rp 10 juta.Langkah berikutnya, siapkan riset kecil-kecilan atau observasi pasar (konsumen). Apa saja kebutuhan yang diperlukan pasar dan ke mana arah tren pasar. Observasi ini penting, karena akan menentukan arah usaha yang akan dijalankan. Contohnya, bila saat ini yang dibutuhkan pasar adalah usaha kue kering, maka jangan membuat produk yang sama bila jenis usaha itu cukup banyak di kawasan itu.

Langkah tersebut akan menentukan tentang jumlah pesaing untuk usaha yang sama di suatu lokasi. Kalaupun tetap ingin usaha dengan jenis usaha yang samadan di lokasi yang sama, ciptakan kemasan barang yang beda, rasa dan bila perlu tempat usaha dibuat semenarik mungkin untuk menarik pengunjung.. Upaya ini nantinya, akan menjadi "magnet" berbeda dari usaha serupa. Hal lain yang diperlukan adalah dengan melakukan observasi terlebih dahulu, minimal anda sebagai seorang pengusaha sudah ada gambaran konsep yang ingin  dikembangkan kedepan.

Contoh trend dalam usaha kue kering :

Industri pada bidang kuliner adalah salah satu industri yang tahan krisis, karena akan selalu ada pembeli selama manusia membutuhkan makan. Selain mudah dipelajari, bisnis kue juga tidak membutuhkan banyak modal sehingga dapat dilakukan oleh siapa saja asal ada kemauan. Waktu pemasaran juga sangat fleksibel sehingga pekerjaan utama kita tetap bisa dilakukan. Hal lain yang juga menguntungkan dalam melakukan bisnis kue kering dan cupcake adalah munculnya tren dalam industri kuliner dimana "produk-produk besar" seperti kue tart mulai digantikan oleh "produk-produk kecil" seperti kue kering dan cupcake yang lebih spesial dan personal. Dengan munculnya tren baru ini, permintaan konsumen untuk kue kering dan cupcake pun cenderung bertambah.
Dalam memulai bisnis kue kering , ada empat hal yang harus diperhatikan. Yaitu:

1.      Tingkat keawetan makanan tersebut ( Expired Date)

Kue kering, cupcake, maupun makanan lainnya tentu memiliki kadaluarsa. Sangat penting untuk mengetahui batas kadaluarsa makanan yang akan Anda jual. Sangat penting pula Anda mencantumkan tanggal kadaluarsa karena selain untuk alas an kesehatan, pencantuman tanggal kadaluarsa juga berguna untuk menunjukan itikad baik Anda sebagai pengusaha untuk melindungi konsumen, yang ujung-ujungnya dapat meningkatkan kepercayaan konsumen.

2.      Jenis produk makanan yang akan dijual

Konsumen akan senang apabila mereka dapat memilih makanan yang akan mereka beli, karena itu sudah kewajiban Anda untuk menyediakan beragam jenis makanan. Nah, jenis apa saja yang harus disediakan? Ada dua cara yang mudah untuk mengetahuinya. Pertama adalah melihat tren makanan yang saat ini sedang marak di pasar dan Anda tinggal mengikutinya. Cara kedua yaitu bertanya langsung ke konsumen. Lakukan survey kecil-kecilan pada teman-teman atau calon konsumen Anda untuk mengetahui makanan jenis apa yang mereka inginkan dan Anda tinggal mengikuti jenis makanan yang paling banyak disebutkan dalam survey tersebut.

3.      Bentuk tampilan luar maupun kemasannya.

Konsumen seringkali menilai berkualitas atau tidaknya suatu makanan dari penampilannya. Nah, apabila Anda ingin berbisnis cookies dan cupcake, penampilan produk Anda harus menarik sehingga konsumen pun yakin dengan kualitasnya. Faktor penampilan akan meningkatkan harga jual produk anda.

4.      Rasa

Lakukanlah percobaan-percobaan kecil untuk mencari "komposisi" yang pas sebagai ciri khas produk Anda. Lakukan semua percobaan itu dengan melibatkan teman-teman Anda. Selain akan mendapatkan masukan yang sangat bernilai berkaitan dengan rasa, Anda pun akan mendapatkan promosi gratis apabila mereka puas dan menceritakan produk Anda pada orang lain.

Dalam memulai usaha baru sangat disaarankan untuk memulai usaha dari kecil. Walaupun modal yang dimiliki cukup menjanjikan. Malah bila perlu gratiskan dulu produk yang akan dijual. Sebagai upaya promosi bahwa ada produk yang akan kita jual Contohnya, usaha kue kering. Sebelum membuka usaha besar, lakukan usaha kecil dulu dari rumah. Bila usaha ini nantinya mulai berjalan, baru pikirkan pengembangannya.

Dalam menentukan lokasi usaha, harus diketahui pula, tidak selamanya tempat ramai itu menjadikan "ramai" pula pada usaha. Adakalanya di tempat sepi, usaha bisa berkembang pesat. Semua itu sangat bergantung pada observasi dan perasaan pada saat menjatuhkan putusan usaha.

Masalah lainnya yang sering menghantui calon pebisnis ialah takut jika bisnisnya mengalami kerugian. Ketakutan ini bisa mengacu pada takut modal yang sudah ditanamkan tidak kembali, takut penjualan tidak sesuai target, takut tidak mampu membayar utang pada bank, atau takut tidak bisa menjalankan bisnis dengan baik.
Ketakutan tersebut sebenarnya wajar saja karena Anda akan memulai sebuah langkah besar. Justru ketakutan tersebut bisa dijadikan pemicu untuk memulai bisnis dengan membuat perencanaan bisnis yang matang.

20 November 2010

KODE ETIK PERUSAHAAN

Setiap perusahaan mempunyai Kode Etik yang disusun sebagai acuan bagi semua pihak didalam serta pihak luar yang terkait dengan usaha perusahaan dalam melaksanakan tugas dan pengambilan keputusan.

Saya bekerja di PT. Permodalan Nasional Madani (Persero), yakni sebuah lembaga Keuangan khusus yang sahamnya 100 % milik Pemerintah, didirikan di Jakarta berdasarkan TAP XVI/MPR/1998. Tugas utama PNM adalah memberikan solusi pembiayaan pada Usaha Mikro, Kecil, Menengah, dan Koperasi (UMKMK) dengan kemampuan yang ada berdasarkan kelayakan usaha serta prinsip ekonomi pasar.

Kode Etik dalam PT. Permodalan Nasional Madani  :

1.            Dalam hal ini yang disebut PIHAK PERTAMA yakni bertindak untuk dan atas nama Koperasi Karyawan Madani, dan selanjutnya saya sendiri selaku karyawan disebut PIHAK KEDUA.

2.            Selama adanya hubungan kerja PIHAK KEDUA wajib melakukan ketentuan yang tercantum dalam tata tertib Koperasi Karyawan Madani dan ketentuan hukum lainnya.

3.            Selama adanya hubungan kerja maupun setelah selesainya hubungan kerja, PIHAK KEDUA dengan alasan apapun baik langsung maupun tidak langsung dilarang membocorkan rahasia Koperasi atau melakukan perbuatan yang merugikan Koperasi.

4.            Tindakan pelanggaran disiplin akan diambil terhadap PIHAK KEDUA yang melanggar Peraturan tata tertib kerja. Tindakan pelanggaran disiplin tersebut dapat dilakukan dalam bentuk Teguran, Surat Peringatan, Skorsing sampai dengan pemutusan hubungan kerja.

5.            PIHAK KEDUA bersedia mematuhi Peraturan Koperasi Karyawan Madani dan Peraturan yang berlaku dimana PIHAK KEDUA ditempatkan.

6.            PIHAK PERTAMA dapat memutuskan hubungan kerja, tanpa harus menunggu jangka waktu selesai, apabila PIHAK KEDUA melanggar ketentuan/peraturan Koperasi yang telah ditetapkan dan Undang-Undang ketenagakerjaan yang berlaku, dengan melihat dan mempertimbangkan tingkat kesalahan yang dilakukan.

7.            Selama adanya hubungan kerja, apabila PIHAK KEDUA melakukan tindakan kriminal baik terhadap PIHAK PERTAMA maupun pihak lainnya, maka dengan sendirinya hubungan kerja ini berakhir tanpa harus menunggu masa selesainya perjanjian kerja ini.

KOPERASI UNGGULAN



PROFIL KOPERASI WANITA ” KENCONO WUNGU “
ALAMAT JL. RAYA JEND. SUDIRMAN NO. 61  SROYO
KEC. DLANGGU  KABUPATEN MOJOKERTO

SEKILAS TENTANG KOPWAN“  KENCONO WUNGU “

Koperasi Wanita “ Kencono Wungu “ berdiri tanggal 11 Nopember  1998 dengan anggota  25 orang, mendapatkan Badan Hukum tanggal 3 April 1989 Nomor 6504/BH/II/1989. Karena belum punya gedung sendiri, waktu itu menempati gedung Dekopinda Kabupaten  Mojokerto dengan status menyewa di Jl. Raya  Jabon  – Mojokerto.

Pada awal berdirinya “ Kencono Wungu “ mengalami kemajuan yang pesat. Pada tahun 1992 anggotanya mencapai 630 orang, Tetapi karena kesibukan Pengurus dan tempat tinggal yang  saling berjauhan, sehingga tidak bisa memantau jalannya organisasi secara maksimal.

Pada tahun 1992 Kopwan Kencono Wungu mulai mengalami  kemunduran, bahkan pada tahun 1993  dan  1994 macet sama sekali. Oleh Ibu Dra.Hj.Suwarni Munjerat sebagai salah satu pengurus saat itu  dicoba untuk membenahi management  dengan memindahkan kantor ke Jl. Jendral Sudirman 64 Dlanggu  yaitu ke rumah Ibu Suwarni Munjerat sendiri dengan anggota yang hanya 16 orang, dengan harapan :

1.     Tidak menyewa
2.     Tanpa karyawan (di tangani sendiri ) karena tidak mampu membayar gaji karyawan.
3.     Mendekati pasar desa Dlanggu, untuk mencari anggota baru.

Berkat usaha yang tanpa menyerah akhirnya “ Kencono Wungu “ bisa bangkit kembali, dari tahun ke tahun anggota berkembang. Untuk membuat gedung  dirintis dari sumbangan anggota yang menerima pinjaman.

Pada tanggal 3 Mei 2003 dibangunlah gedung I dengan biaya Rp. 115.000.000 Pada tanggal 12 Juli 2003 mulai menempati gedung sendiri.

Pada tahun 2007 di bangun lagi gedung ke II sebagai sambungan gedung Ke I untuk tempat pertemuan ( rapat ).  Dengan biaya  Rp. 122.000.000 dari sumbangan anggota juga.

PERKEMBANGAN KOPWAN KENCONO WUNGU

Wilayah kerja Kopwan Kencono Wungu meliputi daerah se-kabupaten Mojokerto yang terdiri dari 18 kecamatan.

Perkembangan anggota Kopwan Kencono Wungu semakin lama semakin meningkat,  akhir januari 2010 jumlah anggota Kopwan Kencono Wungu sebanyak 2.018 Orang dan terdiri dari 138 Kelompok. Kondisi demikian menunjukkan bahwa koperasi telah eksis dan mampu mengatasi permasalahan dimasa lampau. Sehingga dengan kesadaran dan kepercayaan, masyarakat tertarik menjadi anggota kopwan “KENCONO WUNGU”.

PERSONALIA

Pengurus aktif sebanyak  3 orang. Sedangkan pengawas aktif sebanyak 2 orang. Karyawan aktif sebanyak 6 orang.

Untuk mengontensifkan pembinaan kepada anggota maka pengurus dibantu oleh 5 orang PPL (Pembina Penyuluh Lapangan). PPL merupakan kader-kader pilihan yang diangkat  oleh pengurus melalui surat keputusan dan bertugas serta bertanggung jawab dalam pertemuan kelompok,yang dilaksanakan sebulan sekali. Sehingga secara strategis PPL bertugas membantu pengurus memajukan koperasi dalam  bidang organisasi.

PRESTASI YANG DICAPAI KOPWAN KENCONO WUNGU

1.     Tahun 2003 sebagai Koperasi pengelola PUK terbaik sekabupaten Mojokerto

2.     Tahun 2006 sebagai Koperasi simpan pinjam terbaik sekabupaten Mojokerto

3.     Tahun 2007 Ketua (Ibu Dra.Hj.Suwarni Munjerat ) mendapat lencana Bhakti  Koperasi dari

Mentri Koperasi PK

&M Jakarta

4.     Tahun 2007 sebagai Koperasi Wanita berprestasi tingkat Nasional, yang pialanya  di serahkan oleh Bapak Presiden Susilo Bambang  Yudhoyono di pulau Bali pada tanggal 12 Juli 2007.

5.     Setiap tahun dalam penilaian kesehatan koperasi selalu dapat nilai sehat (A).